2 월 28 일, Shaanxi Coal Group은 2 월 28 일에 제 3 그룹의 4 번째 직원 의회와 2025 년 작업 크레이지 슬롯 카이토의 정신을 철저히 이행하기 위해 가까운 시일 내에 주요 작업을 마련하고 배치하기 위해 리더십 팀 (확장) 크레이지 슬롯 카이토를 개최했습니다. 당위원회 장관이자 Shaanxi Coal Group의 회장은 크레이지 슬롯 카이토를 주재하고 연설을 전달했다.

Zhang Wenqi는 2025 년이 14 번째 5 년 계획이 끝나고 15 번째 5 년 계획의 계획에 대한 중요한 해이며, 전체 그룹은 복잡한 환경에 대한 하향 압력을 높이는 상황에 직면했다고 지적했다. 홍보 및 효율적으로 크레이지 슬롯 카이토되었습니다.

Zhang Wenqi 강조,먼저, 보안 및 안정성 방어의 실선을 구축하고 개발의 결론을 유지해야합니다.전국 인민 크레이지 슬롯 카이토와 중국인의 정치 협크레이지 슬롯 카이토가 개최 될 예정이며 현재 안전과 안정성이 최우선 과제입니다. 우리는 생산 안전의 근본 원인 치료를 심화시키고 숨겨진 위험에 처한 영역에 중점을 두어야하며, 다양한 단위에서 자체 검사와 그룹의 특별 검사를 포괄적으로 수행하며 약한 안전 링크의 감독에 중점을 둡니다.둘째, 우리는 성장을 안정화하고 국유 기업의 책임을 어깨에 집중해야합니다.우리는 책임의 이행을 강화하고 성장을 안정화시키는 것이 우리 자신의 개발에 필요할뿐만 아니라 국유 기업의 책임을 맡고 있으며, 관련 부서와 유닛의 경제를 제공하고, 성장을 계속하고, 계속해서, 그리고 당신의 성장을 계속하고, 그리고, 당신의 성장을 계속하고, 그리고, 그리고, 그리고, 당신의 성장을 계속하고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 당신의 성장을 계속하고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 당신 자신의 성장을 계속하고, 그리고, 상세하고 실용적인 근거를 수행하는 중요한 크레이지 슬롯 카이토으로서의 성장을 안정화시킵니다. 우리는 내부의 잠재력을 깊이 파고 들었습니다. 그룹을 담당하는 리더는 측정, 경로 및 잠재력에 대한 생각을 맡고 각 크레이지 슬롯 카이토에 대한 자세한 계획을 세우고 경영진을 사용하여 시장 테스트를 처리하고 규모의 이점을 사용하여 개발 기회를 포착해야합니다.3, 목표가 구현되도록 연간 크레이지 슬롯 카이토의 분해에 중점을 두어야합니다.제 3 그룹과 2025 년 작업 크레이지 슬롯 카이토의 4 번째 직원 의크레이지 슬롯 카이토 정신을 깊이 이행하고 연례 프로그램으로 취하고 연중 주요 작업을 비교하고, 방법을 찾고, 목표를 설정하고, 분해하고, 구현하십시오. 그룹 리더십 팀은 크레이지 슬롯 카이토에 의해 마련된 주요 과제를 중심으로 특별 크레이지 슬롯 카이토를 개최하고, 사법에 따라 부서와 부서의 구현을 추적하고 감독하고, 손실 제작 기업, 비용 관리, 비 코어 재무 종료 및 유휴 자산의 활성화와 같은 주요 작업을 계속 극복해야합니다 기업의 핵심 경쟁력.넷째, 우리는 과학적으로 "15 번째 5 년 계획"을 계획하고 올바른 개발 방향을 설정해야합니다.우리는 실용적인 오리엔테이션을 강조하고, "14 번째 5 년 계획"에서 모든 작업의 ​​완료를 포괄적으로 요약하고 평가하고, 우리 자신의 실제 상황 및 개발 리듬을 기반으로 "15 번째 5 년 계획"을 공식화해야합니다. 시간 노드를 명확히하고, 15 번째 5 년 계획의 제도, 토론 및 크레이지 슬롯 카이토와 같은 각 링크의 시간표를 정리하고, 계획의지도, 위반 및 타당성을 강화하며, 전략적, 관리 중심, 혁신적, 효율적인 방식으로 "5 형"본부의 창작을 진정으로 홍보해야합니다.5, 우리는 최근 우선 순위의 배열을 조정하고 기본 보증을 통합해야합니다.연간 평가의 실제 구현, 그룹 규칙 및 규정의 개정 및 개선, 제휴 단위의 "3 고정"계획의 구현 및 검사, 올해 첫 번째 검사 크레이지 슬롯 카이토의 계약 및 배치 및 그룹 본사의 예산 관리에 중점을 둡니다. 우리는 "4 개의 비즈니스 개념"을 계속 육성하고, "타이트한 삶"으로 "좋은 삶"을 살아가고, 연간 예산을 일일 수요로 정량화하며, 예산 관리의 구현을 자세히 촉진해야합니다.

이 크레이지 슬롯 카이토의 정신, 특히 Wen Qi 회장의 연설 요구 사항에 관해서는 다양한 부서의 모든 지도자들이 자신의 책임을지고 전반적으로 4 개의 포괄적 인 작업을 수행하는 "4 개의 포괄적 인"을 유지하는 "4 개의 포괄적 인"이라는 "4 가지"를 유지하는 주요 작업을 간절히 파악해야한다고 지적했다. 효율적인 조정을 통해 그룹 회사의 고품질 개발을 촉진합니다. 우리는 업무 계획을 가속화하고 15 번째 5 년 계획을 잘 활용하고 미래 개발을 이끌어 내야합니다.1 분기는 잘 시작되었고, 2 분기는 절반을 초과했고, 3 분기는 결과의 90%를 달성했으며, 4 분기는 끝났습니다. 우리는 고급 기업에 대한 벤치 마크, 인적 자원 관리, 시장 개발, 비즈니스 철학 등의 측면에서 우리 자신의 단점과 약점을 식별하고 크레이지 슬롯 카이토의 전반적인 경쟁력을 종합적으로 향상시켜야합니다.